從(cóng)理(lǐ)論學習(xí)常态化(huà)到業(yè)務培訓創新化(huà)；從(cóng)牽頭查擺問(wèn)題到自(zì)查自(zì)糾；從(cóng)競争上(shàng)崗到榜樣激勵……作(zuò)風(fēng)建設專項行動開(kāi)展以來(lái)，陝煤集團把深入開(kāi)展機(jī)關效能問(wèn)題專項治理(lǐ)作(zuò)為(wèi)提升工(gōng)作(zuò)質量效率的(de)“牛鼻子(zǐ)”，多措并舉、以上(shàng)率下(xià)推動機(jī)關效能優化(huà)提升，在集團上(shàng)下(xià)激起了一場(chǎng)風(fēng)氣大轉變。

擰緊“思想閘”

來(lái)一場(chǎng)徹底的(de)“頭腦風(fēng)暴”

作(zuò)風(fēng)問(wèn)題，從(cóng)根子(zǐ)上(shàng)說(shuō)就是思想問(wèn)題，抓作(zuò)風(fēng)建設核心也是抓思想政治建設。

黨的(de)二十大召開(kāi)後，陝煤集團将黨的(de)二十大精神作(zuò)為(wèi)“第一議(yì)題”迅速組織傳達學習(xí)，通(tōng)過召開(kāi)黨委會、黨委理(lǐ)論學習(xí)中心組學習(xí)會、“三會一課”等形式，引導全體(tǐ)黨員(yuán)以更大的(de)政治自(zì)覺和(hé)行動自(zì)覺推進企業(yè)高(gāo)質量發展。要求各級黨組織把學習(xí)宣傳貫徹黨的(de)二十大精神與做好(hǎo)當前工(gōng)作(zuò)緊密結合起來(lái)，對(duì)照(zhào)目标任務和(hé)重點工(gōng)作(zuò)，切實把黨的(de)二十大精神轉化(huà)為(wèi)工(gōng)作(zuò)任務、思路(lù)舉措、執政本領和(hé)精神動力，全力沖刺全年(nián)增長(cháng)目标。

在強化(huà)政治理(lǐ)論學習(xí)基礎上(shàng)，陝煤集團總部同步強化(huà)業(yè)務知識學習(xí)，全面提升總部管理(lǐ)人(rén)員(yuán)政治素質和(hé)業(yè)務素養。

“這(zhè)次共享課堂形式豐富新穎，課堂教學內(nèi)容也是幹貨滿滿，不僅有(yǒu)所學、有(yǒu)所悟，還(hái)為(wèi)我們搭建了溝通(tōng)交流的(de)平台。”“通(tōng)過本次學習(xí)，讓我對(duì)‘創新是發展的(de)第一動力，人(rén)才是第一資源’有(yǒu)了更加深刻的(de)認識，對(duì)自(zì)己的(de)發展成長(cháng)路(lù)徑也有(yǒu)了更加清晰的(de)規劃……”10月(yuè)27日(rì)，聽(tīng)完陝煤集團直屬黨工(gōng)委舉辦的(de)第二十四期“業(yè)務開(kāi)講啦”共享課堂授課活動後，聽(tīng)課人(rén)員(yuán)紛紛表示幹貨滿滿，收獲很(hěn)大。

“業(yè)務開(kāi)講啦”共享課堂是陝煤集團總部開(kāi)展的(de)一項提升業(yè)務素質、加強幹部隊伍建設的(de)具體(tǐ)舉措，旨在打破總部各部門間(jiān)的(de)業(yè)務壁壘，有(yǒu)效提升機(jī)關效能。截至目前，已組織開(kāi)展25期，有(yǒu)1500餘人(rén)次參與到共享課堂之中，切實激發了總部管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)學習(xí)熱情和(hé)工(gōng)作(zuò)激情。

找準“切入點”

來(lái)一次深刻的(de)“效能革命”

在推進作(zuò)風(fēng)建設專項行動中，陝煤集團注重實際，全面聚焦重點領域痛點難點問(wèn)題，加大整治整改力度，制定了防止“燈下(xià)黑(hēi)”的(de)一系列舉措，有(yǒu)力破除制約集團高(gāo)質量發展的(de)頑症痼疾。

“總部服務基層成效如何，基層最有(yǒu)發言權。”總部事(shì)務性工(gōng)作(zuò)較多，一旦服務基層意識稍有(yǒu)弱化(huà)，就容易出現(xiàn)辦事(shì)拖沓應付、标準不高(gāo)等問(wèn)題。為(wèi)此，陝煤集團黨委制定下(xià)發了《關于對(duì)集團總部作(zuò)風(fēng)建設意見建議(yì)征集的(de)通(tōng)知》及《關于征求總部作(zuò)風(fēng)建設存在問(wèn)題意見建議(yì)及對(duì)黨建融合工(gōng)作(zuò)清單落實情況進行評估的(de)通(tōng)知》，面向各基層單位征集總部在作(zuò)風(fēng)建設方面存在的(de)問(wèn)題以及意見建議(yì)，并對(duì)總部2022年(nián)踐諾效果進行評估，通(tōng)過激勵先進、警示後進的(de)評價體(tǐ)系，不斷推動機(jī)關效能建設走上(shàng)常态化(huà)、制度化(huà)、長(cháng)效化(huà)軌道(dào)。截至10月(yuè)底，共收集到基層單位對(duì)總部在作(zuò)風(fēng)建設等方面意見建議(yì)138條。

在作(zuò)風(fēng)建設專項行動督導檢查過程中，陝煤集團将總部各部門直接納入到督導檢查範圍，圍繞黨的(de)二十大精神學習(xí)貫徹情況、全年(nián)目标任務落實情況等六個(gè)方面開(kāi)展督導檢查，通(tōng)過“PDCA”過程循環控制實現(xiàn)督導檢查工(gōng)作(zuò)的(de)高(gāo)質量推進。

提振“精氣神”

觀一場(chǎng)“千裏馬”的(de)競相(xiàng)奔騰

“開(kāi)展部門業(yè)務競賽，目的(de)就是展示集團公司各級總部人(rén)員(yuán)過硬的(de)工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)和(hé)紮實的(de)業(yè)務水(shuǐ)平，以工(gōng)作(zuò)實績檢驗作(zuò)風(fēng)建設成效，在集團公司上(shàng)下(xià)形成‘抓作(zuò)風(fēng)促工(gōng)作(zuò)、抓工(gōng)作(zuò)強作(zuò)風(fēng)’的(de)良性循環……”日(rì)前，陝煤集團召開(kāi)“比能力、強素質、展作(zuò)風(fēng)”部門業(yè)務競賽啓動培訓會。

據了解，此次競賽面向集團各級總部業(yè)務人(rén)員(yuán)，從(cóng)11月(yuè)初開(kāi)始，根據總部各部門業(yè)務劃分為(wèi)四個(gè)批次進行，賽程分為(wèi)賽區(qū)選拔賽、集團預賽、總決賽。通(tōng)過理(lǐ)論知識+實踐操作(zuò)的(de)方式，對(duì)業(yè)務人(rén)員(yuán)技(jì)能業(yè)務水(shuǐ)平進行一次大比拼、大檢驗。對(duì)競賽過程中表現(xiàn)優異的(de)選手直接納入到集團公司各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)後備庫，在幹部選拔任用和(hé)總部管理(lǐ)人(rén)員(yuán)遴選中優先考慮……這(zhè)隻是陝煤集團在加強機(jī)關效能建設的(de)其中一項舉措。

如今，公開(kāi)選拔、競争上(shàng)崗等競争性選拔方式已成為(wèi)陝煤集團各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)選拔任用的(de)重要方式。

“通(tōng)過公開(kāi)競聘，可以讓更多有(yǒu)想法、善鑽研、愛創新的(de)年(nián)輕人(rén)脫穎而出，給予我們施展才華的(de)機(jī)會和(hé)舞台，激發大家(jiā)幹事(shì)創業(yè)的(de)熱情。”通(tōng)過公開(kāi)競聘上(shàng)任的(de)曹家(jiā)灘礦業(yè)公司财務資産管理(lǐ)部副經理(lǐ)張波如是說(shuō)。

截至10月(yuè)底，陝煤集團總部及278戶各級子(zǐ)企業(yè)的(de)4230名管理(lǐ)人(rén)員(yuán)中，競聘上(shàng)崗1685人(rén)，競争上(shàng)崗人(rén)數占企業(yè)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)總數比例達到39.83%；2022年(nián)以來(lái)，末等調整和(hé)不勝任退出192人(rén)，占比4.54%。通(tōng)過“賽馬”機(jī)制，激勵各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)争做“想幹、能幹、敢幹”的(de)新時(shí)代好(hǎo)幹部，形成“有(yǒu)為(wèi)才有(yǒu)位，有(yǒu)位需有(yǒu)為(wèi)”的(de)良好(hǎo)政治生(shēng)态。（陝煤集團作(zuò)風(fēng)建設專項行動領導小(xiǎo)組）