自(zì)作(zuò)風(fēng)建設專項行動開(kāi)展以來(lái)，陝煤集團堅持念好(hǎo)“嚴、細、實”三字經，通(tōng)過高(gāo)起點謀劃、高(gāo)标準推進、高(gāo)質量落實，不斷轉變工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)、嚴肅工(gōng)作(zuò)紀律、提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率，推動企業(yè)行穩緻遠(yuǎn)。

今年(nián)1-9月(yuè)份，陝煤集團煤炭産量累計(jì)17170萬噸，比去(qù)年(nián)同期增長(cháng)9.2%；化(huà)工(gōng)産品累計(jì)1472.9萬噸，比去(qù)年(nián)同期增長(cháng)4%；發電(diàn)量累計(jì)379.2億度，比去(qù)年(nián)同期增長(cháng)16%；實現(xiàn)營收3533億元，利潤402億元，經濟效益再創新高(gāo)，穩居陝西(xī)省工(gōng)業(yè)企業(yè)第一位。

為(wèi)深入貫徹落實省委十四屆二次全會精神，精準吃(chī)透上(shàng)級相(xiàng)關文(wén)件(jiàn)精神，陝煤集團第一時(shí)間(jiān)召開(kāi)工(gōng)作(zuò)推進會，制定出台特色突出、措施細化(huà)的(de)《貫徹落實省委作(zuò)風(fēng)建設專項行動重要措施安排方案》和(hé)《關于成立作(zuò)風(fēng)建設專項行動工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組和(hé)建立督導檢查工(gōng)作(zuò)機(jī)制的(de)通(tōng)知》，進一步夯實責任，明(míng)晰任務，确保專項行動有(yǒu)序開(kāi)展。

“紮實推進作(zuò)風(fēng)建設專項行動，我們搭建形成了1個(gè)作(zuò)風(fēng)建設領導小(xiǎo)組和(hé)3個(gè)內(nèi)設工(gōng)作(zuò)組、3個(gè)督導推進組、N個(gè)結對(duì)互檢組為(wèi)主要框架的(de)‘133N’專項工(gōng)作(zuò)領導體(tǐ)系。”陝煤集團作(zuò)風(fēng)建設專項行動領導小(xiǎo)組成員(yuán)說(shuō)。

為(wèi)更好(hǎo)地(dì)直擊重要任務，優化(huà)已有(yǒu)方法，出台創新舉措，陝煤集團還(hái)明(míng)确了以“五個(gè)過硬作(zuò)風(fēng)”為(wèi)目标、緊盯“五個(gè)聚焦”、開(kāi)展“三個(gè)重點領域”作(zuò)風(fēng)建設專項治理(lǐ)、突出“想幹、能幹、敢幹”的(de)作(zuò)風(fēng)建設綜合效果的(de)“5533”工(gōng)作(zuò)思路(lù)，得到了各級黨組織和(hé)黨員(yuán)幹部的(de)廣泛認同。

陝煤集團所屬基層單位也紛紛結合自(zì)身(shēn)發展實際，大力推進作(zuò)風(fēng)建設專項行動，形成縱向到底、橫向到邊的(de)工(gōng)作(zuò)格局。紅柳林(lín)礦業(yè)建立了作(zuò)風(fēng)建設督導員(yuán)制度，設立作(zuò)風(fēng)建設監督員(yuán)，常态化(huà)對(duì)工(gōng)作(zuò)紀律、會議(yì)紀律、勞動紀律、作(zuò)風(fēng)建設進行督導；彬長(cháng)礦業(yè)實行項目化(huà)推進、清單化(huà)管理(lǐ)，細化(huà)了40項重點任務，制定了分解落實清單；榆北煤業(yè)建立了領導小(xiǎo)組會議(yì)機(jī)制、督導推進機(jī)制、檢查整改機(jī)制等5項工(gōng)作(zuò)機(jī)制，形成“日(rì)動态、周小(xiǎo)結、月(yuè)報告”工(gōng)作(zuò)制度……

督導檢查是檢驗作(zuò)風(fēng)建設工(gōng)作(zuò)實不實的(de)一項有(yǒu)力抓手，陝煤集團采取督導抽檢的(de)形式，全面開(kāi)展督導檢查工(gōng)作(zuò)。為(wèi)防止工(gōng)作(zuò)責任逐級遞減，壓力傳導上(shàng)熱中溫下(xià)冷(lěng)的(de)問(wèn)題，集團公司結合《督導檢查工(gōng)作(zuò)機(jī)制》，建立了督導推進工(gōng)作(zuò)聯絡群，在充分授權、激發基層活力的(de)基礎上(shàng)，保持上(shàng)下(xià)步調一緻，大大提高(gāo)了督導工(gōng)作(zuò)效率。

在堅持督導抽檢的(de)同時(shí)，陝煤集團還(hái)創新采取結對(duì)互檢的(de)方式，促進所屬52家(jiā)基層單位作(zuò)風(fēng)建設走深走實。在互檢過程中，各結對(duì)單位通(tōng)過集中觀摩、結對(duì)互檢、查閱台賬等形式進行“查漏補缺”。互檢結束後，互檢單位對(duì)照(zhào)檢查情況進行打分，并“一對(duì)一”反饋存在的(de)問(wèn)題，最終形成結對(duì)互檢不符合項清單和(hé)整改清單，并在規定時(shí)間(jiān)內(nèi)将檢查工(gōng)作(zuò)報告報送至集團督導推進組，以促進作(zuò)風(fēng)建設專項行動在基層各單位全面落實。

“結對(duì)互檢不僅能夠更直觀地(dì)發現(xiàn)自(zì)身(shēn)問(wèn)題、借鑒有(yǒu)益經驗，而且還(hái)能營造‘比學趕幫超’的(de)濃厚氛圍，這(zhè)樣可以使我們在今後開(kāi)展作(zuò)風(fēng)建設專項行動中思路(lù)更清晰、方法更有(yǒu)效。”小(xiǎo)保當礦業(yè)結對(duì)互檢成員(yuán)王俊偉說(shuō)。

作(zuò)風(fēng)建設絕不能隻停留在喊口号上(shàng)，更要落實在解決實際問(wèn)題上(shàng)。陝煤集團堅持對(duì)照(zhào)目标深入查擺存在問(wèn)題，在集團總部各部門下(xià)發專項行動自(zì)查問(wèn)題整改台賬，定期收集問(wèn)題整改進展情況，形成“督查—整改—總結”閉環管理(lǐ)機(jī)制，确保工(gōng)作(zuò)成效用問(wèn)題解決結果來(lái)檢驗，用事(shì)實數據來(lái)說(shuō)話(huà)。

“自(zì)作(zuò)風(fēng)建設專項行動開(kāi)展以來(lái)，公司領導深入基層聽(tīng)呼聲、辦實事(shì)、解難事(shì)已成常态，部門之間(jiān)協調溝通(tōng)更加順暢……”陝北礦業(yè)一名機(jī)關工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)說(shuō)。

陝煤集團所屬基層單位采取多種形式認真查擺和(hé)解決問(wèn)題。府谷能源通(tōng)過自(zì)己找、相(xiàng)互提、組織查、領導點、群衆評等方式，找準問(wèn)題症結、有(yǒu)的(de)放(fàng)矢做好(hǎo)整改，從(cóng)而将作(zuò)風(fēng)建設的(de)總體(tǐ)要求轉化(huà)為(wèi)解決實際問(wèn)題的(de)具體(tǐ)行動；黃(huáng)陵礦業(yè)通(tōng)過明(míng)察暗(àn)訪等方式，監督督促各級管理(lǐ)幹部落實中央八項規定精神、抓好(hǎo)疫情防控、安全管理(lǐ)、職工(gōng)後勤服務保障等各項工(gōng)作(zuò)，持續推動公司各級黨組織履行主體(tǐ)責任，有(yǒu)效傳導壓力，持續鞏固作(zuò)風(fēng)建設工(gōng)作(zuò)成效；張家(jiā)峁礦業(yè)聯合後勤服務中心不斷加強職工(gōng)辦公環境和(hé)食堂就餐環境管理(lǐ)，對(duì)檢查出的(de)實際問(wèn)題采取現(xiàn)場(chǎng)明(míng)确責任人(rén)，明(míng)确整改時(shí)間(jiān)，促進了職工(gōng)後勤保障工(gōng)作(zuò)落地(dì)閉環。（陝煤集團作(zuò)風(fēng)建設專項行動領導小(xiǎo)組）