12月(yuè)31日(rì)下(xià)午，中亞能源召開(kāi)黨委擴大會議(yì)安排部署集團巡察整改工(gōng)作(zuò)，深入學習(xí)習(xí)近(jìn)平總書(shū)記在中央政治局會議(yì)上(shàng)審議(yì)《關于二十屆中央第三輪巡視(shì)情況的(de)綜合報告》的(de)重要講話(huà)精神，及十四屆省委第七輪巡視(shì)集中反饋會議(yì)精神、陝煤集團黨委巡察工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組專題會議(yì)精神、陝煤集團黨委2024年(nián)第二輪巡察集中反饋會議(yì)精神，公司黨委書(shū)記、董事(shì)長(cháng)黃(huáng)強主持會議(yì)，并對(duì)整改工(gōng)作(zuò)提出要求。

聚焦問(wèn)題如何攻堅？

巡察整改是嚴肅的(de)政治任務。公司上(shàng)下(xià)要深刻理(lǐ)解和(hé)高(gāo)度認識陝煤集團黨委巡察工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組專題會議(yì)精神、陝煤集團黨委2024年(nián)第二輪巡察集中反饋會議(yì)精神，精準把握陝煤集團黨委第二巡察組巡察中亞能源黨委情況反饋會議(yì)各項要求。
※總目标：堅決完成省委第八巡視(shì)組巡視(shì)反饋問(wèn)題整改、陝煤集團第二巡察組反饋問(wèn)題整改，真正通(tōng)過“解決一個(gè)問(wèn)題、打通(tōng)一個(gè)堵點、完善一套機(jī)制、形成一道(dào)防線、提升一個(gè)領域”。
※總基調：突出高(gāo)站位，建立全周期整改的(de)責任鏈條；堅持高(gāo)标準，貫通(tōng)全方位提升的(de)協同機(jī)制；确保高(gāo)質量，穩固全要素提效的(de)發展根基。

※總要求：以最有(yǒu)力的(de)措施提高(gāo)整改質量，引領推動各項工(gōng)作(zuò)全面進步、內(nèi)控管理(lǐ)系統升級、隊伍素質整體(tǐ)提升。

組織領導誰來(lái)抓總？

※成立領導小(xiǎo)組。巡察整改工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組要把牢方向、全面統籌，有(yǒu)序推進整改工(gōng)作(zuò)，細化(huà)整改措施，明(míng)确整改時(shí)限，形成高(gāo)質量整改方案，對(duì)發現(xiàn)的(de)問(wèn)題，既要治理(lǐ)，更要提升，既要治标，更要治本，既要解決問(wèn)題，更要防止反彈。

※成立整改辦。要綜合協調和(hé)統籌安排整改工(gōng)作(zuò)，逐條逐項分解落實，制定三個(gè)清單、細化(huà)整改方案，跟蹤督促落實，定期通(tōng)報和(hé)驗收評估，從(cóng)嚴從(cóng)實抓好(hǎo)進度把控、過程把控、質量把控。

※扛牢主體(tǐ)責任。既要挂帥又(yòu)要出征，發揮“關鍵少數”帶頭作(zuò)用，确保部署到位、責任到位、落實到位。認真履職主要負責人(rén)第一責任人(rén)職責和(hé)“四個(gè)親自(zì)”、黨政班子(zǐ)成員(yuán)“一崗雙責”，重要工(gōng)作(zuò)親自(zì)部署，重大問(wèn)題親自(zì)過問(wèn)、重點環節親自(zì)協調，形成班子(zǐ)各負其責、職能部門牽頭落實的(de)責任體(tǐ)系。

※全員(yuán)上(shàng)下(xià)：要統一思想，提高(gāo)站位，深刻認識問(wèn)題整改的(de)嚴肅性；聚焦問(wèn)題，狠抓落實，努力提高(gāo)整改舉措的(de)實效性；舉一反三，以改促建，切實推動巡察整改的(de)長(cháng)效性。

※管理(lǐ)幹部：要樹立“一盤棋”思想和(hé)“抓整改就是講政治，抓整改就是敢擔當，抓整改就是促發展”責任意識，強化(huà)責任擔當作(zuò)為(wèi)，凝聚思想明(míng)确關鍵，精準高(gāo)效知責明(míng)責。

※責任單位：要從(cóng)講政治、講黨性、講規矩的(de)高(gāo)度，主動認領問(wèn)題，主動承擔責任，逐條逐項對(duì)标對(duì)表，帶頭落實整改任務，以高(gāo)度負責的(de)态度，切實加強對(duì)分管領域的(de)問(wèn)題整改，全面推動管理(lǐ)提質升級。

※組織部門：要全面建立“發現(xiàn)問(wèn)題、梳理(lǐ)分類、推動落實、銷号閉環、長(cháng)效跟蹤”的(de)全流程工(gōng)作(zuò)機(jī)制，明(míng)确時(shí)限，拉出清單，建立台賬，推動問(wèn)題整改改到位、改徹底。

※監督問(wèn)效：公司以“整改不力是失職，不抓整改是渎職”進行監督問(wèn)效，建立月(yuè)度會議(yì)通(tōng)報機(jī)制，落實整改責任考核機(jī)制。整改辦、組織和(hé)紀檢部門要加強日(rì)常監督和(hé)跟蹤督辦，高(gāo)站位落實，全周期管控，确保全力迅速整改和(hé)落實見效。

會議(yì)強調，公司上(shàng)下(xià)一是要堅持問(wèn)題導向、目标導向和(hé)結果導向，針對(duì)發現(xiàn)的(de)問(wèn)題做到舉一反三，真正做到“制定整改措施要與反饋問(wèn)題相(xiàng)對(duì)應，整改落實情況要與整改措施對(duì)應，佐證材料要與整改落實情況對(duì)應”。二是要堅持标本兼治和(hé)常态長(cháng)效，将巡察整改與全面落實“四種經營理(lǐ)念”“固根基、揚優勢、補短闆、強弱項”相(xiàng)結合，與全面合規管理(lǐ)、防範重大風(fēng)險相(xiàng)結合，與圍繞中心工(gōng)作(zuò)、全面從(cóng)嚴治黨，全面深化(huà)幹部作(zuò)風(fēng)能力建設相(xiàng)結合，在建章(zhāng)立制上(shàng)下(xià)足功夫，在精細管理(lǐ)中提升質效，在糾治問(wèn)題中錘煉隊伍，在風(fēng)險防控中促進發展。

會議(yì)通(tōng)過“現(xiàn)場(chǎng)+視(shì)頻(pín)”方式召開(kāi)，公司黨政領導班子(zǐ)、分管領導和(hé)有(yǒu)關部門負責人(rén)參會。（韓詠玲）