時(shí)序更替，悄然中镌刻着砥砺奮進的(de)年(nián)輪，見證着勇毅前行的(de)不凡。

2023年(nián)，陝煤集團堅持以“八個(gè)聚焦”的(de)确定性，沉着應對(duì)外(wài)部環境的(de)不确定性，實現(xiàn)了量的(de)合理(lǐ)增長(cháng)和(hé)質的(de)有(yǒu)效提升，譜寫了高(gāo)質量發展嶄新篇章(zhāng)。全年(nián)實現(xiàn)營收5293億元，創曆史新高(gāo)；利潤431億元，繼續領跑陝西(xī)省國(guó)資系統。生(shēng)産煤炭2.47億噸，同比增長(cháng)5.9%；生(shēng)産各類化(huà)工(gōng)産品2031萬噸，同比增長(cháng)4%；發電(diàn)量544億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)5.5%；粗鋼産量1161萬噸；安全生(shēng)産開(kāi)創新局面；位列2023年(nián)世界500強榜單第169位。陝煤集團囊括了陝西(xī)省國(guó)資系統“穩增長(cháng)突出貢獻獎”“科(kē)技(jì)創新獎”“改革發展提升獎”三項大獎。

聚焦穩增長(cháng)  實施新舉措

2023年(nián)以來(lái)，陝煤集團堅持穩中求進工(gōng)作(zuò)總基調，出台了31條穩增長(cháng)措施，全産業(yè)鏈共同發力，不斷提高(gāo)經濟運行質量，項目投資和(hé)産業(yè)謀劃協同推進，在穩住陝西(xī)省經濟大盤中彰顯了國(guó)企責任與擔當。

重點項目是穩增長(cháng)的(de)“壓艙石”。陝煤集團圍繞“高(gāo)質量項目提升年(nián)”工(gōng)作(zuò)部署，以強組織協調、促項目建設、保達産見效“組合拳”，加快年(nián)度重點項目建設。榆林(lín)化(huà)學180萬噸乙二醇項目開(kāi)創當年(nián)投産、當年(nián)達産達效的(de)行業(yè)紀錄，西(xī)卓煤礦開(kāi)始聯合試運轉，黃(huáng)陵2×66萬千瓦機(jī)組并網發電(diàn)，漢鋼中厚闆項目正式投産，益陽電(diàn)廠(chǎng)三期、王峰煤礦、彬長(cháng)CFB機(jī)組、榆林(lín)化(huà)學DMC一期、中大石油複工(gōng)複産及油品質量升級改造等一批重點項目全力推進。全年(nián)完成重點建設項目投資253億元，建成投産項目9個(gè)，竣工(gōng)驗收項目4個(gè)。核增煤炭産能1000萬噸，近(jìn)三年(nián)累計(jì)核增3020萬噸，煤炭産能規模持續擴大。

按照(zhào)“‘一盤棋’布局，‘一股繩’推進”的(de)思路(lù)，陝煤集團紮實開(kāi)展“十四五”規劃中期評估與調整，淨調增項目69個(gè)，增加投資額度337億元。确立了“18765”發展目标，即到“十四五”末，以10萬左右産業(yè)工(gōng)人(rén)、8000億元資産，努力實現(xiàn)7家(jiā)主闆上(shàng)市(shì)公司、6000億元營業(yè)收入、500億元利潤的(de)高(gāo)質量發展目标。加速優化(huà)産業(yè)布局，榆林(lín)化(huà)學二期、新疆煤化(huà)一體(tǐ)化(huà)項目兩個(gè)千億級産業(yè)集群取得積極進展，推動黃(huáng)陵、信陽、石門煤電(diàn)項目開(kāi)工(gōng)，汨羅等一批煤電(diàn)項目加快落地(dì)。全面布局新能源、新材料産業(yè)，取得新能源建設指标2.9GW，取得綠色電(diàn)力證書(shū)33.4萬餘張，争取綠電(diàn)合同電(diàn)量指标4.2億千瓦時(shí)。

聚焦經營提效  落地(dì)新思路(lù)

經營是企業(yè)發展的(de)第一要務，如何實現(xiàn)經營效率與規模同步增長(cháng)？陝煤集團堅持用好(hǎo)創新這(zhè)把“鑰匙”，在激發新産品創造能力和(hé)新市(shì)場(chǎng)開(kāi)拓能力中紮穩“馬步”，着力提升經營提效的(de)“含金(jīn)量”。

2023年(nián)以來(lái)，陝煤集團聚焦産業(yè)轉型升級，加大跨代技(jì)術和(hé)對(duì)沖技(jì)術的(de)探索孵化(huà)，以及戰略性新興産業(yè)的(de)培育，完成中試及以上(shàng)科(kē)研項目立項20個(gè)，三元正極前驅體(tǐ)、矽基負極材料、特種電(diàn)池以及礦用無機(jī)材料等一批項目進入産業(yè)示範階段，部分成果實現(xiàn)收入并已盈利。積極進軍高(gāo)效光(guāng)伏電(diàn)池片鍍膜設備、半導體(tǐ)封測關鍵設備以及集成電(diàn)路(lù)芯片等新興産業(yè)，持續探索開(kāi)辟新興産業(yè)賽道(dào)。全年(nián)獲得省部級及以上(shàng)科(kē)技(jì)獎51項，獲得授權專利1212項，發布标準29項。

陝煤集團聚焦重點領域，大力推進數智化(huà)建設，累計(jì)建成32處“智能礦井”，5個(gè)“智慧礦區(qū)”，34個(gè)智能工(gōng)廠(chǎng)，煤炭智能化(huà)産能占比達到99%。全球首套10米超大采高(gāo)智能綜采成套裝備成功運行，工(gōng)作(zuò)面年(nián)增産煤炭50%，曹家(jiā)灘煤礦成為(wèi)全球單井産能最大的(de)井工(gōng)煤礦，樹立了全球井工(gōng)礦單井單面産能新标杆。全國(guó)首套大采高(gāo)工(gōng)作(zuò)面柔性生(shēng)産系統成套裝備投入使用，小(xiǎo)保當煤礦刷新全球2-3米中厚煤層單井單面開(kāi)采紀錄。

穩步實施國(guó)際化(huà)拓展，陝建機(jī)自(zì)主研發的(de)工(gōng)程機(jī)械覆蓋印度、加納等亞洲、非洲國(guó)家(jiā)，北元化(huà)工(gōng)實現(xiàn)了PVC、液堿、片堿等産品出口至全球80個(gè)國(guó)家(jiā)和(hé)地(dì)區(qū)，尤夫股份服務全球76個(gè)國(guó)家(jiā)和(hé)地(dì)區(qū)，西(xī)煤機(jī)生(shēng)産的(de)12台高(gāo)端智能采煤機(jī)出口俄羅斯，實現(xiàn)“陝煤智造”走出國(guó)門。在全球秦商大會、中亞經貿合作(zuò)懇談會、央企助力陝西(xī)高(gāo)質量發展大會上(shàng)，宣傳了陝煤集團發展的(de)新優勢，優化(huà)了陝煤集團産業(yè)布局與合作(zuò)生(shēng)态。

聚焦虧損治理(lǐ)  實現(xiàn)新成效

針對(duì)虧損企業(yè)治理(lǐ)，陝煤集團黨委書(shū)記、董事(shì)長(cháng)張文(wén)琪指出，要牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損、虧損就會消滅企業(yè)”的(de)理(lǐ)念，以虧損企業(yè)治理(lǐ)倒逼健全公司治理(lǐ)和(hé)市(shì)場(chǎng)化(huà)經營機(jī)制，提升治理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)管控能力。

按照(zhào)三年(nián)治虧目标，陝煤集團制定了《虧損企業(yè)治理(lǐ)實施方案》《虧損企業(yè)治理(lǐ)專項考核辦法》，形成了領導包抓、部門推動、跟蹤通(tōng)報、專項考核的(de)長(cháng)效機(jī)制，全方位構建上(shàng)下(xià)聯動的(de)治虧新格局。全年(nián)完成年(nián)度虧損企業(yè)治理(lǐ)計(jì)劃的(de)107%，超額完成省國(guó)資委下(xià)達的(de)治虧任務。

按照(zhào)陝煤集團總體(tǐ)安排部署，所屬企業(yè)堅持問(wèn)題和(hé)效果導向，積極采取創新治理(lǐ)模式、優化(huà)産業(yè)布局、降本提質增效、盤活存量資産、加強科(kē)技(jì)創新等方法，堅決杜絕複虧和(hé)邊治邊虧現(xiàn)象出現(xiàn)。

銅川礦業(yè)将虧損企業(yè)劃分為(wèi)“投資管理(lǐ)型、主業(yè)經營型、主業(yè)配套型、籌備建設型、關閉清算(suàn)型”五個(gè)類别，出台優化(huà)體(tǐ)制機(jī)制、深化(huà)改革創新、強化(huà)降本增效、對(duì)外(wài)增收創效等配套措施，完成2023年(nián)治虧計(jì)劃任務的(de)157%。

新型能源通(tōng)過堅持“一圖作(zuò)戰”，建立問(wèn)題清單、整改清單、成效清單，實行月(yuè)分析、季調度、半年(nián)通(tōng)報、年(nián)度考核的(de)工(gōng)作(zuò)機(jī)制，完成年(nián)度治虧任務的(de)144%。全年(nián)實現(xiàn)利潤總額1.42億元，同比增長(cháng)59.55%。

陝煤運電(diàn)通(tōng)過實行管理(lǐ)幹部工(gōng)作(zuò)任務清單制、推動以電(diàn)力現(xiàn)貨交易規則指導生(shēng)産經營、加大各類資源向科(kē)技(jì)創新傾斜等措施，實現(xiàn)發電(diàn)量53.63億千瓦時(shí)，創9年(nián)來(lái)新高(gāo)。實現(xiàn)利潤556萬元，同比增盈1.51億元，結束了連續8年(nián)虧損的(de)局面。

聚焦成本管理(lǐ)  構建新機(jī)制

成本管控是企業(yè)實現(xiàn)高(gāo)質量發展的(de)基石。“全集團要積極倡導用‘緊日(rì)子(zǐ)’過‘好(hǎo)日(rì)子(zǐ)’、用‘賺錢’思維去(qù)‘花(huā)錢’、用‘乙方’思維做‘甲方’、用‘營銷’思維抓‘生(shēng)産’四種經營理(lǐ)念。”張文(wén)琪在陝煤集團2023年(nián)半年(nián)工(gōng)作(zuò)會上(shàng)提出了新的(de)經營理(lǐ)念。

在四種經營理(lǐ)念的(de)引領下(xià)，陝煤集團上(shàng)下(xià)強力推進以戰略成本、制度成本、企業(yè)成本、産品成本管理(lǐ)為(wèi)核心的(de)“四位一體(tǐ)”成本分級管理(lǐ)體(tǐ)系，嚴格落實降本增效26條硬措施，嚴控“十項”可控費(fèi)用支出，打響了“降本增效、提質增效”的(de)攻堅戰。

蒲潔能化(huà)通(tōng)過實施優化(huà)工(gōng)況技(jì)改技(jì)措、穩産高(gāo)産專項行動、原料“趨勢化(huà)”采購、備件(jiàn)物(wù)資“領新交舊(jiù)”、關鍵機(jī)組設備自(zì)主維修等舉措，降低(dī)關鍵指标能耗，控制各類物(wù)資采購及檢維修成本，主要化(huà)工(gōng)産品聚烯烴噸生(shēng)産成本同比下(xià)降6.66％，全年(nián)實現(xiàn)營業(yè)收入76億元、利潤總額5.32億元。

檸條塔礦業(yè)既揀“芝麻”，也抓“西(xī)瓜”，依托“雙創基地(dì)”和(hé)“創客工(gōng)廠(chǎng)”，廣泛開(kāi)展自(zì)制加工(gōng)、修舊(jiù)利廢，全年(nián)累計(jì)節約成本1212萬元。加大設備再制造升級力度，創造效益400多萬元，推進智慧倉儲建設，形成物(wù)資數據流閉環式管理(lǐ)，全年(nián)盤活庫存資金(jīn)3940.55萬元。

在思想的(de)解放(fàng)、思維的(de)轉變、行動的(de)優化(huà)的(de)驅動下(xià)，2023年(nián)，全集團非生(shēng)産性成本支出同比下(xià)降2.7%，原煤完全成本同比下(xià)降5.2%，鋼材成本同比下(xià)降9.3%，主要化(huà)工(gōng)産品加權成本同比下(xià)降11%，建材綜合成本同比下(xià)降10.6%。

聚焦深化(huà)改革  增添新動力

“新一輪國(guó)企改革，重點任務是提高(gāo)國(guó)企核心競争力和(hé)增強核心功能。要用深化(huà)改革來(lái)破冰，推動集團管控、改革取得新成效。”張文(wén)琪在部署工(gōng)作(zuò)時(shí)強調。

2023年(nián)以來(lái)，陝煤集團以9個(gè)方面37項改革任務和(hé)工(gōng)作(zuò)措施，深入推進新一輪國(guó)企改革深化(huà)提升行動。北元、陝鋼“雙百”企業(yè)改革評價和(hé)改進提升全面完成，技(jì)術研究院獲國(guó)務院國(guó)資委“科(kē)改示範”評估“優秀”，開(kāi)源證券、西(xī)煤機(jī)入圍“雙百”“科(kē)改”示範企業(yè)。紮實推進6個(gè)方面市(shì)場(chǎng)化(huà)改革，各層級企業(yè)經理(lǐ)層成員(yuán)任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)完成率100%，通(tōng)過競争上(shàng)崗方式新聘452名管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，員(yuán)工(gōng)公開(kāi)招聘比例達到100%。

在優化(huà)隊伍結構方面，陝煤集團全面落實“高(gāo)精尖缺+校(xiào)園招聘+一線補充”人(rén)才引進方式，全年(nián)招錄高(gāo)校(xiào)畢業(yè)生(shēng)3588人(rén)，其中碩博士642人(rén)，“C9聯盟”院校(xiào)畢業(yè)生(shēng)48人(rén)。新增高(gāo)技(jì)能人(rén)才3290人(rén)、高(gāo)技(jì)術人(rén)才537人(rén)，省級以上(shàng)技(jì)術能手、“三秦工(gōng)匠”等高(gāo)層次人(rén)才37人(rén)，秦創原“科(kē)學家(jiā)+工(gōng)程師(shī)”隊伍達15支，352名職工(gōng)獲省級技(jì)能大賽獎項。

聚焦風(fēng)險管控  築牢新防線

面對(duì)複雜(zá)的(de)外(wài)部環境和(hé)艱巨的(de)改革發展任務，如何抓好(hǎo)風(fēng)險防範是企業(yè)的(de)“必答(dá)題”。在化(huà)危機(jī)、應變局的(de)實踐中，陝煤集團辨短闆、明(míng)方法，壓實各級企業(yè)主體(tǐ)責任，加強合規與風(fēng)控管理(lǐ)，建立合規、內(nèi)控、風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系，制定風(fēng)險數據庫與合規文(wén)件(jiàn)清單，形成了15類72份合同示範文(wén)本。

同時(shí)，聚焦制度體(tǐ)系和(hé)制度流程短闆弱項，形成《診斷報告》，修訂完善《制度管理(lǐ)辦法》和(hé)《制度流程管理(lǐ)辦法》，通(tōng)過廢止清理(lǐ)、修訂、查漏補缺，構建了“縱向分層、橫向分類”的(de)制度管理(lǐ)框架。印發了《關于進一步加強重大風(fēng)險防範工(gōng)作(zuò)若幹措施》，建立健全重大風(fēng)險防範長(cháng)效機(jī)制。優化(huà)資産負債結構，壓減經營性有(yǒu)息負債319億元，資産負債率降至65%以下(xià)。

陝煤集團不斷強化(huà)在化(huà)解風(fēng)險中築牢防線堤壩，紮實開(kāi)展重大事(shì)故隐患專項排查整治2023行動、“十大難題”攻克破解、安全生(shēng)産主體(tǐ)責任落實年(nián)活動。全年(nián)開(kāi)展安全輪訓29.8萬人(rén)次，114名企業(yè)主要負責人(rén)參加安全生(shēng)産意識強化(huà)培訓班，常态化(huà)舉辦各類演練3388次。建成國(guó)家(jiā)級安全文(wén)化(huà)示範企業(yè)13家(jiā)、省級示範企業(yè)19家(jiā)。成功承辦全國(guó)煤礦頂闆管理(lǐ)座談會、陝西(xī)省煤礦安全高(gāo)質量發展現(xiàn)場(chǎng)會和(hé)第二屆礦山救援技(jì)能競賽。

聚焦班子(zǐ)建設  淬煉新力量

“企業(yè)要強，領導班子(zǐ)必須強。每一個(gè)競争力強的(de)企業(yè)，都(dōu)有(yǒu)一個(gè)強大的(de)領導班子(zǐ)隊伍。”張文(wén)琪開(kāi)宗明(míng)義地(dì)指出了班子(zǐ)建設的(de)重要性。

2023年(nián)以來(lái)，陝煤集團重點突出一流班子(zǐ)建設，堅持以講團結、顧大局、善合作(zuò)、樹正氣來(lái)檢驗和(hé)衡量班子(zǐ)建設的(de)成效，全面推動幹部隊伍年(nián)輕化(huà)、交流常态化(huà)、素質綜合化(huà)、作(zuò)風(fēng)優良化(huà)，盤活幹部隊伍資源。同時(shí)，圍繞“五型”總部要求和(hé)幹部作(zuò)風(fēng)能力提升十項措施，狠抓幹部隊伍建設，組織3批次20個(gè)賽項部門業(yè)務競賽，啓動中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)輪訓，組織千餘場(chǎng)培訓班、宣講會，受衆近(jìn)7萬人(rén)。陝煤集團作(zuò)為(wèi)唯一的(de)企業(yè)在陝西(xī)省幹部教育培訓會議(yì)上(shàng)交流發言。

澄合礦業(yè)以增強領導班子(zǐ)凝聚力和(hé)戰鬥力為(wèi)導向，依托“澄合新時(shí)代大講堂”，定期組織班子(zǐ)成員(yuán)圍繞黨建、經濟、哲學、管理(lǐ)、傳統文(wén)化(huà)、意識形态、個(gè)人(rén)修養等方面進行學習(xí)研讨，不斷提升班子(zǐ)成員(yuán)的(de)政治素養和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平。

榆北煤業(yè)以“選育管用”全鏈條管理(lǐ)方式，全面加強領導班子(zǐ)建設，通(tōng)過賽場(chǎng)選、精心育、嚴格管、大膽用等途徑，以及科(kē)學的(de)綜合考評機(jī)制，激發了班子(zǐ)成員(yuán)顧大局、重品行、勇擔當、創實績的(de)積極性和(hé)主動性。

聚焦黨建鑄魂  展現(xiàn)新風(fēng)貌

在高(gāo)質量發展征程中，陝煤集團始終堅持黨建引領，動态推進“黨建入章(zhāng)”，細化(huà)修訂黨委前置研究事(shì)項清單，有(yǒu)效提升混改企業(yè)黨建水(shuǐ)平，堅持黨建與生(shēng)産經營深度融合。全省國(guó)企黨建工(gōng)作(zuò)會議(yì)在陝煤召開(kāi)，首個(gè)省屬國(guó)企黨建教研基地(dì)成功落戶陝煤，《黨支部标準化(huà)規範化(huà)建設教學視(shì)頻(pín)》榮獲第七屆全省黨員(yuán)教育電(diàn)視(shì)片觀摩交流活動一等獎，“四化(huà)四強”黨建工(gōng)作(zuò)榮獲陝西(xī)省組織工(gōng)作(zuò)改革創新獎。

按照(zhào)黨中央和(hé)陝西(xī)省委要求，陝煤集團高(gāo)标準開(kāi)展學習(xí)貫徹習(xí)近(jìn)平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想主題教育，一體(tǐ)化(huà)推進理(lǐ)論學習(xí)、調查研究、推動發展、檢視(shì)整改、建章(zhāng)立制五項措施，形成調研成果轉化(huà)措施114項，完成60項，取得階段性成果41項。全面加強思想文(wén)化(huà)建設，大型話(huà)劇(jù)《唱(chàng)支山歌給黨聽(tīng)》喜獲第十屆陝西(xī)省藝術節文(wén)華大獎，榮獲“全國(guó)企業(yè)文(wén)化(huà)建設優秀成果一等獎”“三秦企業(yè)文(wén)化(huà)标兵(bīng)單位”“煤炭企業(yè)新聞宣傳工(gōng)作(zuò)先進單位”稱号，4部作(zuò)品獲第八屆全國(guó)煤礦文(wén)學獎，全國(guó)企業(yè)文(wén)化(huà)現(xiàn)場(chǎng)會在紅柳林(lín)礦業(yè)召開(kāi)。

2023年(nián)以來(lái)，陝煤集團不斷增進民(mín)生(shēng)福祉，情系鄉(xiāng)村(cūn)振興，投入3.3 億元，鞏固脫貧攻堅成果。紮實推進“我為(wèi)職工(gōng)辦實事(shì)”活動，“十項服務”投入資金(jīn)9.2億元，為(wèi)職工(gōng)辦實事(shì)3840餘件(jiàn)。籌集資金(jīn)7344萬元，開(kāi)展“冬送溫暖”“夏送清涼”“金(jīn)秋助學”活動。投入979 萬元，實施“三項救助”，常态化(huà)幫扶職工(gōng) 2.2 萬人(rén)次，在保障民(mín)生(shēng)中實現(xiàn)了人(rén)企和(hé)諧。

征程萬裏闊，奮勇向未來(lái)。2024年(nián)，陝煤集團将繼續堅守“興能強國(guó)、智領未來(lái)”的(de)企業(yè)使命，堅定“創建世界一流企業(yè)”的(de)目标願景，堅持以“十四五”“18765”高(gāo)質量發展目标為(wèi)引領，全面落實“八個(gè)聚焦”要求，銳意進取、奮鬥實幹，踔厲奮發、勇毅前行，為(wèi)譜寫陝西(xī)新篇、争做西(xī)部示範貢獻陝煤更大的(de)力量，以更加優異的(de)成績向新中國(guó)成立七十五周年(nián)獻禮。   （衛慶華  田宏偉）